等級制度･人事評価制度･目標管理制度･給与体系を、バラバラに作らない。効果的な人事制度構築･運用支援

成功事例のご紹介

取り組み内容
等級制度を新たに構築し、社員の社内での立ち位置とステップアップの目標を明確化。人事評価制度・目標管理制度を等級と連動させ、公正・公平な評価と正確な目標達成状況の把握を可能にしました。さらに給与体系を等級制度と連動させ、「昇格すればどれだけ昇給するか」を明確にすることで、社員のモチベーション向上を図りました。
制度構築には、社長・管理職・当社の三者で約1年をかけて取り組みました。

成果
導入後、社員の仕事や自己啓発に対する前向きな姿勢が生まれ、公正・公平な評価への納得感が高まりました。結果として定着率が向上し、目標達成に向けたモチベーションアップにもつながっています。

社長の声
「中小企業では、評価や昇格・昇給が社長の匙加減になりがちです。それは社員から見ればブラックボックスで、『なぜあいつが昇格して自分はできないのか』という不満につながります。経営者の側も、頑張っているが成果が出ない社員に情に流されたり、人としての相性が評価に影響してしまうことがあります。
等級制度・人事評価制度・目標管理制度・給与体系を連動させたことで、公正・公平な人事制度の運用ができるようになりました。」

まとめ
仕事の進め方は、どうしても人によって「自己流」になりがちです。そこに会社として誰もが理解できる仕組みをつくり、運用することで、組織全体の力を底上げすることができます。

私たちが選ばれる4つの理由

よくあるご質問

　
Q1. どれくらいの規模の会社でも対応可能ですか？
Ａ1. はい、対応可能です。事例でご紹介した企業をはじめ、数十名規模の中小企業から幅広くご支援しています。「うちの規模では大げさかもしれない」とお考えの経営者の方こそ、まずは一度ご相談ください。

Q2. 等級制度・評価制度・目標管理・給与体系、すべてを同時に作らないといけませんか？
A2．いいえ、必要な部分から個別にご依頼いただくことも可能です。ただし、それぞれが連動していないと効果が半減してしまうため、まずは現状の制度全体を診断した上で、優先順位をご提案します。

Q3. 費用はどれくらいかかりますか？
A3．企業の規模や、どの制度から着手するかによって異なります。まずはお問い合わせの際に現状をお伺いした上で、お見積りをご提示いたします。

Q4. 制度構築にはどれくらいの期間がかかりますか？
A4．事例のケースでは、社長・管理職と当社の三者で約1年をかけて構築しました。会社の規模や制度の完成度によって前後しますが、半年?1年程度が目安です。

Q5. すでに人事評価制度や目標管理制度を導入していますが、相談できますか？
A5．もちろんです。事例のように、既存の制度が形骸化してしまったケースの立て直しも、私たちが得意とする支援内容です。「一度作ったが機能していない」というご相談は非常に多くいただいています。

Q6. 制度を作った後のサポートはありますか？
A6．はい。制度は導入して終わりではなく、運用しながら定着させることが重要だと考えています。評価者研修や運用開始後のフォロー、必要に応じた見直しまで伴走します。

Q7. 社長や一部の担当者だけで決めるのではなく、社員の納得感も大切にしたいのですが。
A7．大切な視点です。事例でも、社長・管理職と当社が三者で議論を重ねながら制度を構築しました。「誰が見ても納得できる基準」をつくることが、社員の納得感につながります。

Q8. 相談したら、必ず契約しないといけませんか？
A8．いいえ、そのようなことはありません。まずは現状の課題をお伺いし、当社がお役に立てる内容かどうかを含めてお話しさせていただきます。ご不明点だけのご相談も歓迎です。