リーダーシップスキルとは、自社の進むべき方向性を明確に定め、自ら考え、自ら行動する。そして、部下をその方向へ導いていくというスキルのことをいいます。このような、自立型コアリーダー育成のためリーダーシップ研修リーダー研修により支援しています。

人材育成総合研究所

リーダーシップ研修リーダー研修

リーダーシップ研修・リーダー研修は人材育成総合研究所へご相談ください。 NMR流通総研(人材育成総合研究所)は、人材育成・社員教育・人材開発の専門家集団です!!
《人材育成総合研究所》
企業におけるリーダーシップスキルとは、単なる管理者としてのマネジメントスキルのみではなく、自社の将来の方向性を明確に定め、その目標に向かって、部下を導くなど、企業において、非常に重要な役割になります。特に、最近のビジネス環境の変化の速さと激しさ中では、企業の成長、事業の維持のカギを握るのは企業のリーダーといっても過言ではありません。
リーダーシップ
の本質的なスキルは、ベーシックなものとしても必要ですが、様々なビジネス環境の変化に対応できる革新型のリーダーシップスキルも、今後、さらに重要になってきます。
強い経営体質の構築には、強いリーダーの存在が必要不可欠です。そのような自立型コアリーダーの育成を図っていきましょう。

 
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リーダーシップ研修リーダー研修事例

メーカー企業で幹部候補生を対象としたリーダー育成検研修を実施
メーカー企業において、今後の管理者育成の一環としてリーダーシップ研修(リーダー研修)を実施しました。次期管理職候補者を対象に2日間のカリキュラムで実施。リーダーシップスキルの基本を習得するとともに、ビジネスゲームを通じてリーダーのあるべき姿の体験を通じて理解深耕を図りました。

商業施設専門店店長・リーダーを対象にリーダー研修を実施
百店舗近い店舗が営業する商業施設の専門店店長・リーダースタッフを対象にリーダーシップ研修(リーダー研修)を実施しました。特に、店長としての部下の管理、育成と指導などについてのリーダーシップのあり方を中心に基本的なリーダーシップスキルアップを図りました。

スポーツ施設を経営する企業でリーダー育成研修を実施
当該スポーツ施設のCS力向上を目的としたリーダー育成研修(リーダー研修)を半年プロジェクトで実施しました。当該企業の各部署ごとにリーダーを選出し、各部署のリーダー育成のために半年間の研修プログラムを実施しました。また、その中では、リーダーが、各部署の担当者のCS指導が行うためのガイドブックのまとめと作成も合わせて行いました。

電機メーカー関連企業で管理職を対象としたリーダー研修を実施
管理職社員を対象に、部下の指導強化に重点をおいたリーダーシップ研修(リーダー研修)を2日間のカリキュラムで実施しました。管理職を対象であることから、現状のリーダーシップスタイルとの自己分析を通じて、部下管理と育成のための自身の課題点を理解し、その課題点を改善していくためのカリキュラムで実施しました。また、ビジネスゲームを通じて、部かとのコミュニケーションり状況を振り返り、今後の更なるブラッシュアップのためのスキルアップを進めました。

リーダーシップ研修リーダー研修の概要

従来は、担当部署等の方向性・目標を設定し、部下をその方向に導いていくということがリーダーの主な役割でした。
しかし、近年の厳しい環境下で、従来のリーダーの機能だけでは、企業が成長していくことが難しくなっています。そこで、今後、求められるリーダーシップには、従来の部下育成のリーダーシップはますます強く求められ、さらに革新的リーダーシップや、実践型リーダーシップ、そして、問題発見・解決型リーダーシップが求められてきています。

              【リーダーシップ研修リーダー研修の特徴】
   ●リーダーに必要な資質を理解する
   ●部下育成のスキルを習得する
   ●今後、求められるリーダーシップスキルを習得する
   ●ベンチマーク事例研究を通じて求められるリーダーシップ目標を設定する
   ●ビジネスゲームを通じて習得した知識を行動レベルへ落とし込む
   ●自己スキルチェックによる習得スキルの検証を行う

リーダーシップ研修リーダー研修のカリキュラムのご紹介(2日間コース例)

変革型の自社リーダー育成法
自己分析による自己把握とビジネスゲームで革新型リーダーになる
  第1日目 第2日目
午前 ◆オリエンテーション
 研修の目的
 講師自己紹介 等

リーダーシップ自己チェック
 自己の現状把握と課題点の把握
 研修の目標設定

◆企業におけるリーダーシップの変遷

リーダーシップの理論
◆前日の振り返り

◆部下の育て方
 業務知識の徹底の上の人間関係
 部下のタイプをよく知る
 やる気のタイプを見極める

◆モチベーションを引き出すマネジメント

◆集団になるととりがちな行動
午後 リーダーの基本
 リーダーが果たすべき役割と仕事

リーダーに必要な特性
 リーダーの特性
 求められるリーダーシップの変化

◆ビジネスゲーム1
 チーム対戦

◆メタ認知
 メタ認知とは
 メタ認知の必要性
 自己改造とメタ認知


◆知識確認テスト
◆ビジネスゲーム
 卓上リーダーシップチームゲーム
 ゲーム説明
 チーム別作戦会議
 ゲーム開始
 ゲームの反省と改善対策検討・発表

 リーダーシップチームゲーム
 ゲーム説明
 チーム別作戦会議
 ゲーム開始
 ゲームの反省と改善対策検討・発表

◆今後、求められるリーダーシップ

リーダーシップ自己再チェック
 研修実施前と比較・成果検証

◆自己の更なるチェレンジ目標設定・発表  
※上記は、2日間の参考例です。研修実施日数とカリキュラム内容は、詳細内容を調整のうえご提案します。
  また、担当講師は、キャリア豊富な専門スタッフが担当させていただきます。
 

リーダーシップ研修・リーダー研修受講者の方々の声


                 ・リーダーとして、もっと新たな視点や思考が必要なことを痛感した。
                 ・自己チェックによって自分のできていること、できていないことがはっきりと理解でき、自分の
                  目標がはっきりと設定できた。
                 ・部下のタイプ別への対応の方法など参考になった。
                 ・ビジネスゲームでは、自己の思い込みがいかに危険かを知りました。
                 ・職場のリーダーとしての役割の重要性が認識できた。
                 ・研修後の管理者のモチベーションが高まった。

主なリーダーシップ研修リーダー研修の実績

・部下育成力アップのためのリーダーシップスキルアップ研修(管理職向け)
・事業推進力強化リーダー研修(管理職向け)
リーダーシップスキル習得研修(幹部候補社員向け)
職場リーダーシップ研修(幹部候補社員向け)
 等

リーダーシップ研修リーダー研修の基礎知識

リーダーシップとは・・・
リーダーシップとは、一定の目標を達成するために、個人あるいは集団をあるべき方向に向かわせるための影響力の行使と定義することができます。つまり、個人の資質や能力に着目するのではなく、「影響力の行使」=「行動」と捉えれ、本人がいつも心がけ、訓練することで、身につけることができる能力であるということができます。そのリーダーシップを身につけることができれば、身の回りにある仕事を上手くコントロールし、最も効率的な方法で、自分以外のヒトと仕事を分担しながら、ビジネス能力を上げることができるのです。

リーダーシップの重要性とは・・・
ビジネス環境の変化のスピードが加速する現代では、組織を動かす上でリーダーシップの重要性が増しています。この環境変化に対応できるかどうかは、リーダーにかかってきているといっても過言ではありません。また、リーダーのみが一人で対応する、または、一人で何でも抱え込んで実務遂行するということでは、組織力を発揮することもできません。そこで、リーダーとして組織や部・課・ヒトをコントロールしてグループパワーを最大限発揮できるリーダーシップの重要性がますます高まってきているのです。

 
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