コーチングは、ヒトが持っている潜在的な可能性を引き出す技術。株式会社NMR流通総研では、部下育成、管理者育成、経営者育成などビジネスコーチングの領域で活躍するコンサルティング企業です。

人材育成総合研究所

コーチング研修・ビジネスコーチング研修

コーチング研修・ビジネスコーチング研修 コーチング研修・ビジネスコーチング研修を展開する株式会社NMR流通総研

経済が成熟化する中で、企業が新たな事業分野へチャレンジしていくためには、研究開発による新製品開発だけでは成長することが難しい時代に突入し、企業が成長するには、人的経営資源を注力する企業が増えています。人的経営資源の活性化とは、自立型人材の育成のことであり、自立型人材とは、自ら考え、問題発見し、そして問題解決を進めることができる人材のことです。その自立型人材の育成方法として、効果的といわれるコーチングを取り入れる企業も増えています。コーチングは、これまでの、手段・手法中心の教育ではなく、答えを自分中から導き出す能力を育成するという方法です。このようなコーチングによる自立型人材の育成が強く求められています。

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コーチング研修・ビジネスコーチング研修事例

家電メーカー企業の管理職候補生を対象にコーチング研修実施!!
次期管理職候補社員を対象に3日間のコーチング研修を実施しました。コーチングの基本スキルの理解を図り、事例研究を通じて、それぞれの視点や考え方の中にコーチングスキルを浸透させ、ロールプレイングの体験によって、職場での実践対応ができるよう進めました。

ショッピングセンター店長研修でコーチング研修を実施!!
各専門店の店長の部下育成スキルアップのために、2日間のコーチング研修を実施。コーチングの5つの基本スキルの習得をはじめ、コーチングの基本的な考え方と指導方法についての理解深耕を図りました。

リーダー育成のためのコーチング研修を実施!!
サービス企業のリーダー育成の一環として、部下育成のためのスキル修得をねらいにコーチング研修を実施しました。フォロー研修として、実践職場チェックによる個別フォローを行い、更なるブラッシュアップを図っています。

経営指導員のためのコーチング研修を実施!!
企業経営者の指導スキル向上のための経営指導員のコーチング研修を実施しました。経営者の潜在的能力を引き出す重要な鍵をにぎる重要なキーマンであることから経営者の経営相談の中で活用いただける有効な研修となりました。

コーチング研修ビジネスコーチング研修の概要

コーチングとは会話をしていく中で、自分自身の現状、目標、行動を明確にし、自主的な行動につなげて成果をあげることをナビゲートするコミュニケーションの技術です。つまりコーチングは、自分の中に潜在的に存在する答えを発見し、自分で対応策が実践できるように導いていく自立型人材育成のために有効な方法であり、それを事例研究ワーキング、そしてロールプレイングの体験を通じて実践対応できるよう導きます。

            【コーチング研修ビジネスコーチング研修の特徴】
     ●コーチングに必要な5つのコアスキルを習得する
     ●事例研究を通じてコーチングの実践的感覚を身につける
     ●ロールプレイング体験の訓練によって実務で活用できるベースを整えます

コーチング研修ビジネスコーチング研修のカリキュラムのご紹介(2日間コース例)

自立型人材の育成で会社の活力パワーアップ!!
やる気を引き出す人材育成・コーチングで組織の活力アップ!!
第1日目 第2日目
午前 ◆オリエンテーション
 研修の目的
 講師自己紹介 等

コーチングとは

コーチングの現状

コーチングの前提条件
 仕事のやりがいって何

コーチングは質問型のコミュニケーション

◆前日の振り返り

◆助言法としてのコーチング
 フィードバックの重要性

コーチング事例研究
 5つのコアスキル1

 5つのコアスキル2

 5つのコアスキル3

 5つのコアスキル4

 5つのコアスキル5
午後 コーチングスキル自己チェック

コーチングの5つのスキル
 コアスキル1
 コアスキル2
 コアスキル3
 コアスキル4
 コアスキル5

◆知識確認テスト
 
コーチングロールプレイング
 ロールプレイング与件説明
 ケース1
  反省と気付き
 ケース2
  反省と気付き
 ケース3
  反省と気付き

コーチングスキル再自己チェック

◆自己目標設定発表
※上記は、2日間の参考例です。研修実施日数とカリキュラム内容は、詳細内容を調整のうえご提案します。
  また、担当講師は、キャリア豊富な専門スタッフが担当させていただきます。

 

コーチング研修ビジネスコーチング研修受講者の方々の声

                ・コーチングを使って部下とのコミュニケーションを深めることができる。
                ・これまでの部下の教育は押し付け型になっていることがよくわかった。これからは、部下にもっと
                 自分で考えてもらえるよう導いていけるように進める。
                ・家庭内の事例の講義が分かりやすかった。
                ・自分ができるようになるまでは、少し時間がかかる。
                ・部下をどのように指導していけばよいか、具体的によく分かった。
                ・コーチングスキルについての理解ができた。これから職場で実践していきたい。
                ・事例研究はじっくりと検討できる時間があったのでよく理解できた。

主なコーチング研修ビジネスコーチング研修の実績

・部下とのコミュニケーションを深めるコーチング(管理職向け)
コーチングスキル習得研修(管理職向け)
コーチングロープレ研修(管理職向け)
コーチング事例研究(管理職向け)
コーチングスキル基礎研修(幹部候補社員向け)

コーチングビジネスコーチングの基礎知識

コーチングとは・・・

コーチングとは会話をしていく中で、自分自身の現状、目標、行動を明確にし、自主的な行動につなげて成果をあげることをナビゲートするコミュニケーションの技術です。
コーチングは、自分の中に潜在的に存在する答えを発見し、自分で対応策が実践できるように導いていく自立型人材育成のための非常に有効な方法です。

コーチングの重要性とは・・・

コーチングは、問題などに直面した際、その解決策や改善対策について、自分の中にある潜在的な答えを導き出すというプロセスを経て、自発的に行動できる自立型人材を育成するために非常に重要な手法です。現在のような激変するビジネス環境下では、予測困難、または予測不可能な環境変化が多発する中、様々なビジネス環境の変化に対応できる人材がますます求められています。このようなビジネス環境下でコーチングによる人材育成の重要性は、今後ますます高まっていくものと考えられます。

コーチングビジネスコーチングのスキルチェック

下記は、部下育成の典型的な押付け型の上司と部下会話です。
どこに問題があるでしょう。その問題によって、どのようなもんだいが引き起こされるのでしょう。その問題を引き起こさないために、
また、もっと、この部下のやる気を出す、潜在意識を引き出すためには、どのような上司の対応が必要でしょうか。

上司  ◇◇君。なんだ、今月のこの売上は・・・。何やってるんだ!?

部下  すみません・・・

上司  すみませんじゃない。やる気はあるのか。!?

部下  はい!

上司  返事だけは一人前だな。そんなことじゃ、来月の君の席はなくなってしまうぞ。肝に命じておきなさい。
     営業は足だ。営業は理屈じゃなくて足なんだ。私が君くらいの頃は、靴を1ヶ月で履きつぶすくらいお客さまのところを
     訪問したものだ。
     もう席へ帰っていい。とにかくがんばってくれよ。


部下  はい・・・ 失礼します。


上司  ◇◇君、何やってる。早く営業に行かないか。

この2人の会話は、コーチングビジネスコーチングによって、部下を、もっとよい方向に導いてあげることができます。そのようなコーチングビジネスコーチングを活用して組織活性化、ヒトの潜在意識を顕在化させ、マンパワーの高い組織活動という成果へと導きます!!
 

株式会社NMR流通総研は、社内組織活性化のための、社員の潜在スキルアップ支援としてコーチングビジネスコーチングの教育を展開しています。
コンサルティング業務にも、実は、コーチングビジネスコーチングは、非常に重要なスキルであり実践手法です。このようなコンサルティング活動の中で実践対応しているプロのコンサルタント(コーチャー)がコーチングビジネスコーチングについてきめ細やかな指導&コンサルティング対応させていただきます。

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